聊城市邮政公司组织召开全市邮政干部作风建 [复制链接]

年11月5日，聊城市邮*公司组织召开全市邮*干部作风建设会议，市公司领导班子、本部四级副以上人员（含寄递事业部各单位负责人）、各部室管理人员以及各县市区分公司领导班子成员、中层管理以上人员参加本次会议。

会上，市公司*委书记、总经理刘凌辰同志领学《习近平总书记在全国组织工作会议上的讲话》部分重要内容，并结合工作实际，对照习近平总书记对*员干部的要求，认真剖析了干部队伍中当前存在的突出问题，对干部队伍人才建设、干部队伍作风建设、干部员工绩效分配制度等方面作了重要部署。

刘凌辰同志指出，在当前的工作中，仍然存在着基础管理不规范、市公司文件落实和部署不到位、学习意识不浓厚等问题。对标习近平总书记对*员干部的要求，干部队伍的担当精神、落实水平还有不小差距。必须要紧紧扭住作风建设不放松，强化日常管理、工作能力、学习能力、工作思路等方面的提升，既要抓住“面”更要抓住“源”，既要“治标”更要“治本”，把作风建设抓到点子上、抓到关键处、抓出成效。

刘凌辰同志就抓好干部队伍建设和绩效分配考核工作提出具体意见：

一、重点抓好干部队伍建设，为企业稳定发展积蓄力量。在选人用人方面启动“四个建设”：一是启动内部人才库的建设。要分三条线进行人才储备，分别为：经营管理条线、技术人才条线、服务支撑条线。二是启动内部聘任建设。三是启动社会招聘建设。四是启动赛马制度的建设。

二、突出抓好企业效益，算清分配考核当中投入、出产账。一是在效益方面，效益分配的条链要向管理人员、基层一线人员适度倾斜。要全方位进行对标，绩效分配要给突出贡献者，让对企业所做的贡献和个人收入成正比。要尽可能的将各岗位的待遇和全省邮*水平对标，和全社会各行业对表，和企业增长、发展效益对等。作为企业，要围绕市场、客户和效益做工作。二是在投入方面，要坚决倾向于金融和标快这两个效益型业务超前进行投入。对竞争性、有市场、前瞻性、未来性和符合聊城邮*可持续发展的业务要坚持适度的超前投入，尽量用设备替代人工，减少用工的增长，增加设备替代率。三是在管理方面，实行“五化”管理理念，即：经营管理要专业化、经营客户要综合化、生产支撑要利润化、末端经营效益化、专业营销金融化。认真学习省公司管理模式，把专业的利润控制起来，遏制无序的成本投入的扩张，投入和产出不成比例的现象发生。要根据客户多元化的需求，发挥邮*有多产品、多业态、多服务的优势，加强客户复用，实现业务协同，深度挖掘业务发展的潜力。

随后，市公司纪委书记、副总经理王学泳同志结合会议内容进行总结并提出三点要求，一是统一思想，提高认识，认真传达贯彻会议精神。二是认真查摆，深挖根源，切实解决自身存在的作风问题。三是完善制度，强化监督，建立长效干部队伍建设机制。要求全市邮*全体*员领导干部要切实履行*风廉*建设和安全生产的主体责任、一岗双责责任，为聊城邮*高质量发展做出自己应有的贡献。