记者李军闫修晨通讯员焦鑫鑫
医院新时期高质量跨越式发展步伐，年6月24日，医院特邀中国医师协会副会长、山东省医师协会会长孙洪军来我院指导工作，医院领导班子及部分职能科室负责人陪同参观及座谈。
孙洪医院进行了实地考察，重点参观了门急诊、医院重点科室，对医院合理布局、提升服务能力、改善患者就医体验等方面提出了指导性意见。
座谈会上，医院党委副书记、医院的发展情况、面临的问题困难、今后的工作打算三个方面进行了详细汇报，对医院的现状进行了精准的剖析，对未来的发展做了前瞻性的展望。
孙洪军会长听取汇报后，医院目前的发展思路，并与领导班子深切交谈，为医院问诊把脉，深入分析目前的医疗现状、发展态势、制约瓶颈等问题。他指出，医院要坚持办院宗旨，充分利用自身优势，始终以服务对象需求为导向，做好发展战略规划，树立新的目标和更高的追求。
孙会长站在管理者的高度，结合自身丰富的管理经验，就“医院战略规划及管理提升”为医院领导班子进行授课培训。
孙会长指出，一是要彻底解放思想，加强顶层设计。“思路决定出路，格局决定结局”，医院高质量发展格局，确定既现实又超前的奋斗目标，谋划干事创业新思路，制定科学合理的治院方略。
二是要推进学科登攀工程，培育优势学科群。既要突出重点学科、重点专科建设，又要在学科交叉融合上下功夫，以点带面，形成合力。
三是要培育高水平人才队伍。坚持“内培为主，外引为辅”的基本原则，内部培养上，要发扬“家文化”，视职工为家人，为每名职工建档造册，设计职业规划，要善于发现人才闪光点、兴奋点，因材施教、量体裁衣，使人尽其才、才尽其用。外部引用上，要建立“不为所有、但为所用”的人才柔性引进机制，积极搭建平台、筑巢引凤，积极落实“聚天下英才而用之”的大人才观。
医院。创造浓厚的学习氛围，形成“培训是第一福利”的学习观念，营造良好的科研生态环境，医院。
医院。重拾医学人文精神，医院文化建设，做“有温度”的医院，源于心、践于行，不断改善患者就医体验，医院品牌形象，医院高质量发展。
医院内部管理。重视医疗质量安全，强化医疗核心制度执行落实，注重精细化、规范化管理，结合医学、科研和社会经济学等新发展态势不断调整管理思路，狠抓落实，使医院逐步走向标准化、制度化、规范化，医院全面工作整体向前推进。
七是增强职工荣誉感，形成比学赶超的竞争氛围。“荣誉感”是使人积极向上、焕发工作热情、建立功勋的强大动力，医院特点选拔培养“荣誉团队”（如优秀中青年精英团队），给予重点倾斜和政策激励，激发更多的职工向优秀职工看齐、向荣誉团队靠拢，在全院形成比学赶超的竞争氛围，使正气更加上扬，人心更加聚拢，唤起众人拾柴的心劲儿，凝聚团结向上的精气神儿。
八是加强对外合作，争取政策利好。通过建立紧密医联体、医院、合作院校等，加强对外交流协作，实现医疗技术水平和综合服务能力双提升。同时全面掌握政策动向，深入学习中央、省重大会议精神，密切