近日，聊城市农科院年科研项目中期考核结果揭晓，3个项目给予黄牌警告，2个项目给予红牌撤销。通过创新考核评价机制，实行“红黄牌”制度，将进一步提升科研项目实施效率，激发科研人员干事创业活力。
今年，聊城市农科院在对承担的国家、省产业技术体系岗、站，国家重点研发计划课题，省级科研项目，内部专项课题等30余项科研项目进行中期考核时，按照各科研项目成果状况、产业对接服务、试验示范成效、经费执行等方面进行量化评分，并根据综合评分情况对各科研项目进行排名。经过考核，有3个项目表现较差，予以黄牌警告，若年底考核仍为黄牌，则项目予以撤销，2个项目没有进展，予以红牌撤销。同时，根据全市农业产业发展需求，经过相关领域专家评审，本着“成熟一个，开展一个”的原则，在前期征集的储备项目中择优选择2个内部专项纳入实施计划。
近年来，聊城市农科院紧紧围绕全市农业产业发展需要，大力调整科研方向、改革科研体制、创新考核评价机制，广大科技工作者干事创业的活力日益激发，服务“三农”发展的能力进一步提升，不断为乡村产业振兴注入强劲的科技力量。
瞄准产业需求调整科研方向
“聊玉”“聊麦”曾是鲁西乃至冀鲁豫地区家喻户晓的优良农作物品种。多年来，聊城市农科院选育推广的作物品种为广大农户增产增收作出了重要贡献。近年来，随着农业结构的调整，聊城蔬菜、食用菌、林果、畜禽产业异军突起。为了更好地对标全市农业产业发展，优化农业科技创新力量布局，聊城市农科院下大力气调整科研方向。一方面，整合相关学科核心成员，组建育种创新团队，集中优势力量开展单倍体育种、分子标记辅助育种及鲜食玉米、特用小麦、特色花生等新品种选育和加工技术研究，成立食用菌种质技术创新中心，开展食用菌良种良繁技术创新研究与集成应用、聊城市主栽菇类采后保鲜技术研究及推广，着力破解制约产业发展的瓶颈问题。与此同时，不断加强蔬菜、果树、畜禽等学科建设，牵头成立食用菌、果品产业技术创新联盟，与农业龙头企业合作共建蔬菜示范基地，引进畜禽专业高层次人才，使学科建设与聊城农业主导产业对接更加紧密，服务地方产业发展的方向更加明确。
大刀阔斧改革搭建“四梁八柱”
为了解决组织机构冗杂、工作效率低下等严重影响农科院服务地方产业发展的一系列问题，年10月，聊城市农科院新一届领导班子以法人治理结构改革和巡察整改为契机，大刀阔斧改革内部机构设置，创新科研经费管理、科研成果转化机制，全院格局面貌为之一新。
撤销原有的8个行政部门和9个单一作物研究所，重新成立办公室、党群中心、科研中心、推广中心、实验中心5个中心机构。在科研中心之下组建科研团队，由原来的“院—单一作物研究所”格局改变为“院—科研中心—技术创新中心（创新团队）—岗、站、课题组”的科研架构。技术创新中心（创新团队）负责人享受副院级待遇，课题组负责人享受中层待遇，负责人与成员实行“双向选择”，不断推动科研力量的优化配置。同时，建立健全各项内部管理制度，加强项目资金使用的事前评估、事中监督、事后考核，进一步推动项目资金使用的高质高效和内部管理的规范化、制度化。
“真刀实枪”考核创新活力迸发
为了充分调动科研人员干事创业积极性，市农科院创新考核评价机制，真正使考核成为推动职工干事创业、服务产业发展的指挥棒。在科研项目考核上，实行“红黄牌”制度，突出科技成果转化实效，将产业对接服务、试验示范作为重要指标，每年年中、年末两次量化考核。实行以增加知识价值为导向的分配政策，将科研成果转化业绩作为科研人员年度考核、职称晋升重要的评价标准，制定《聊城市农科院关于科技服务费及科技成果转化收益发放的暂行规定》，明确科技人员成果转化收益的85%归个人。在人才评价上，克服“唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项”的导向，围绕“德能勤绩廉”五个方面，细化考核方案，对全院职工进行全面量化考核。在职称评定时坚持制度先行，一把尺子量到底，公开推选初评委员会，客观公正进行评审，探索能者上、庸者下的聘任制度，打破一聘定终身。对示范基地严格考核，聘请第三方，对全市示范基地的建设管理、示范推广等情况进行考核，在年终考核中对前五名的基地负责人和相关人员加分，对后五名的减分。通过公开公正透明的全面考核，使每位职工了解了自己的情况，有压力有动力，把以往的“要我干”变成了现在的“我要干”。
通过大刀阔斧地改革创新，聊城市农科院呈现出蓬勃发展的好势头，干部职工干劲倍增。科研项目数量由年的14项增加到年的33项，总经费由年的万增加到年的万。三年来，审定国审、省审品种各1个，主持起草的11项技术规程获省农业厅批准，1项省级地方标准、3项市级地方标准获批发布，举办聊城市现代农业培训班4期，举办“农科大讲堂”系列培训班20余次，培训新型经营主体技术骨干、致富带头人等余人次，对涉及食用菌、蔬菜、花生等作物的20余项最新科技成果进行了大面积示范和推广，大大推动了全市现代高效农业的快速发展。
许金松周坤
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